4月9日上午，荣浩集团盱眙发展、淮安输配公司在盱眙荣浩运营中心二楼会议室召开2020年第一季度经营管理分析会。集团总裁余林泽、集团执行总裁王正东列席会议，集团计财部副总经理于维超、集团经营管理部副总经理褚衍可、集团办公室潘锦，集团采购部经理赵恒，公司经营层及各部门负责人参加会议，会议由副总经理徐恒春主持。
会议首先由财务部、市场部、安全运行部、客服部、工程部负责人汇报第一季度重点工作及第二季度工作计划。而后，常务副总经理韩美勤汇报盱眙发展、淮安输配公司一季度指标完成情况、重点项目推进情况、存在问题与不足及第二季度工作计划，集团公司各职能部门对盱眙发展、淮安输配公司各条线工作进行了点评和指导。
集团执行总裁王正东就盱眙片区工作指出，公司经营管理层要明确公司管理的主体责任，工作汇报要有问题、有方案、有奖惩。对历史遗留现状要“一事一议、一事一决”，对财务运行管理工作不仅要体现在财务制度的同时，还要做到量入为出、统筹规划、合理安排、保障重点，提高财务的监督水平，对公司的各项指标，要深入分析，专事专议，有效地沟通与协作，制定合理且行之有效的解决方案，克除万难，确保顺利或超额完成公司的各项指标。
最后，集团总裁余林泽对盱眙荣浩天然气公司的当前发展形势提出指导意见，盱眙公司在做好安全保供的前提下，以优化营商环境为先，科学规划各“气化乡镇”项目发展进度，经营层要实抓重点项目、深思存在问题、制定解决方案，要加大增值业务销售团队的建设，及时吸取城燃公司好的工作经验，让增值业务开拓再上新台阶，在财务管理上要深入一线，要有信息化思维，要做到“业务更专、预算更准、管理更细”。全体员工要坚持落实公司企业文化加强责任心，提高执行力，精准把握集团公司年初提出的战略方向“打磨根基谋长青、锐意进取辟新路”，为盱眙荣浩天然气公司争创更高的佳绩而努力奋斗。